Mein Name ist Martin Greilinger und im Laufe der letzten 18 Jahre meiner Karriere habe ich eine große Bandbreite an Erfahrungen gesammelt inklusive Leadership in verschiedenen Konstellationen, wie Linien- und Matrixorganisationen und im Projektmanagement. Zusätzlich habe ich die Herausforderung bewältigt, ein Corporate Start-up erfolgreich zu gründen.
Abteilungsleiter Business Process Management, Palfinger
Geschäftsführer, WP Suspension GmbH
Bereichsleiter Vertrieb, Marketing & Kundendienst,
WP Performance Systems GmbH
Internal Auditor, Red Bull GmbH
HR und Research & Development Controller, Projektassistent KTM AG
Ein Unternehmen zu führen oder Projekte erfolgreich abzuschließen, dreht sich immer um die Personen, die darin involviert sind.
Ob du komplexe IT-Programme oder Projekte zu bewältigen hast, organisatorischen Herausforderungen gegenüberstehst oder dein Unternehmen bereit für den nächsten Entwicklungsschritt ist– Projektmanagement und Leadership Fähigkeiten und ein effizientes organisatorisches Setup sind deine Erfolgsfaktoren, um das Ziel zu erreichen.
Leadership wird sowohl von der führenden Person und den (Team-)Mitgliedern beeinflusst, wie von der Organisation, in der sie arbeiten. Um Persönlichkeiten zu verstehen, ist es entscheidend, sich selbst und die Organisation gleichermaßen zu kennen. Dabei ist es essenziell, Erfahrungen zu sammeln und Führung nicht nur theoretisch zu verstehen.
Mein Ansatz besteht darin, diese Erfahrungen in der Natur zu erleben und dich Outdoor bei deiner Entwicklung im Freien zu unterstützen. Lass uns darüber sprechen, mit welchen Herausforderungen du konfrontiert bist und wie wir deine Führungskompetenzen auf dem Weg zum Gipfel entwickeln können.
Das richtige organisatorische Setup zu finden, kann eine echte Herausforderung darstellen. Ganz gleich, ob man sein Unternehmen effizienter steuern möchte oder versucht, Projekte und das Tagesgeschäft parallel zu führen – oft können kleine Schritte große Effekte erzielen.
Lass uns deine Herausforderungen identifizieren und Potenziale im Unternehmen erkunden.
Die Entwicklung einer Projektkultur kann immens herausfordernd sein und viel Zeit in Anspruch nehmen. Lass mich dir helfen, diesen Prozess zu verkürzen und euer Team zu unterstützen. Sei es das richtige Setup zu finden, als Ad-Interim Programm- oder Projektmanager oder als Leiter für die gesamte Dauer des Programms oder Projekts.
Gemeinsam können wir erarbeiten, wie ich dich und dein Team unterstützen kann eine nachhaltige Programm- und Projektkultur zu etablieren oder kurzfristige Anforderungen abzudecken.
Teams können nicht einfach auf einem Blatt Papier geformt werden. Vielmehr sind sie das Ergebnis gemeinsamer Erfahrungen. Ich biete dir die Gelegenheit dein Teamwork und deine Gruppendynamiken außerhalb des täglichen Arbeitsumfelds zu entwickeln, um diese Erfahrungen auf das Formen deines Teams anzuwenden.
Lass uns über deine Teammitglieder sprechen und herausfinden, wie wir ein Siegerteam formen, das jeden Gipfel erobern kann.
Die Entwicklung einer Projektkultur kann immens herausfordernd sein und viel Zeit in Anspruch nehmen. Lass mich dir helfen, diesen Prozess zu verkürzen und euer Team zu unterstützen. Sei es das richtige Setup zu finden, als Ad-Interim Programm- oder Projektmanager oder als Leiter für die gesamte Dauer des Programms oder Projekts.
Gemeinsam können wir erarbeiten, wie ich dich und dein Team unterstützen kann eine nachhaltige Programm- und Projektkultur zu etablieren oder kurzfristige Anforderungen abzudecken.
Know-How für die Implementierung von ERP- und HR-Systemen ist eine Expertise, die man nur durch Erfahrung sammeln kann. Gerade bei der Ersteinführung kann eine externe Sichtweise und Begleitung zu Verbesserungen und Neuerungen führen, die rein intern nicht möglich gewesen wären.
Durch meine jahrelange Erfahrung in der Projektleitung bei der Implementierung von ERP- und HR-Systemen, kann ich Ihr Team durch die Implementierung leiten und zusammen mit Ihnen das Optimum für Ihre Firma herausholen.
Die Entwicklung einer Projektkultur kann immens herausfordernd sein und viel Zeit in Anspruch nehmen. Lass mich dir helfen, diesen Prozess zu verkürzen und euer Team zu unterstützen. Sei es das richtige Setup zu finden, als Ad-Interim Programm- oder Projektmanager oder als Leiter für die gesamte Dauer des Programms oder Projekts.
Gemeinsam können wir erarbeiten, wie ich dich und dein Team unterstützen kann eine nachhaltige Programm- und Projektkultur zu etablieren oder kurzfristige Anforderungen abzudecken.
Know-How für die Implementierung von ERP- und HR-Systemen ist eine Expertise, die man nur durch Erfahrung sammeln kann. Gerade bei der Ersteinführung kann eine externe Sichtweise und Begleitung zu Verbesserungen und Neuerungen führen, die rein intern nicht möglich gewesen wären.
Durch meine jahrelange Erfahrung in der Projektleitung bei der Implementierung von ERP- und HR-Systemen, kann ich Ihr Team durch die Implementierung leiten und zusammen mit Ihnen das Optimum für Ihre Firma herausholen.
Die Implementierung eines IT-Systems beinhaltet viele Facetten, wobei sich viele Firmen rein auf die technischen Teile fokussieren. Die notwendigen organisatorischen Änderungen und das begleitende Change-Management werden aber außen vorgelassen.
Aus meiner Erfahrung sind aber nur jene Projekte erfolgreich, die beides gleichwertig berücksichtigen und die Organisation von Beginn des Projekts an mitnimmt. Unabhängig davon, ob ich das Projekt selbst für Sie leite oder Sie ausschließlich in der Entwicklung des Change-Management oder der Organisation unterstütze-ich helfe Ihnen ein erfolgreiches IT Projekt auch in der Organisation erfolgreich zu machen.
Teams können nicht einfach auf einem Blatt Papier geformt werden. Vielmehr sind sie das Ergebnis gemeinsamer Erfahrungen. Ich biete dir die Gelegenheit dein Teamwork und deine Gruppendynamiken außerhalb des täglichen Arbeitsumfelds zu entwickeln, um diese Erfahrungen auf das Formen deines Teams anzuwenden.
Lass uns über deine Teammitglieder sprechen und herausfinden, wie wir ein Siegerteam formen, das jeden Gipfel erobern kann.
Die Implementierung eines IT-Systems beinhaltet viele Facetten, wobei sich viele Firmen rein auf die technischen Teile fokussieren. Die notwendigen organisatorischen Änderungen und das begleitende Change-Management werden aber außen vorgelassen.
Aus meiner Erfahrung sind aber nur jene Projekte erfolgreich, die beides gleichwertig berücksichtigen und die Organisation von Beginn des Projekts an mitnimmt. Unabhängig davon, ob ich das Projekt selbst für Sie leite oder Sie ausschließlich in der Entwicklung des Change-Management oder der Organisation unterstütze-ich helfe Ihnen ein erfolgreiches IT Projekt auch in der Organisation erfolgreich zu machen.
Leadership wird sowohl von der führenden Person und den (Team-)Mitgliedern beeinflusst, wie von der Organisation, in der sie arbeiten. Um Persönlichkeiten zu verstehen, ist es entscheidend, sich selbst und die Organisation gleichermaßen zu kennen. Dabei ist es essenziell, Erfahrungen zu sammeln und Führung nicht nur theoretisch zu verstehen.
Teams können nicht einfach auf einem Blatt Papier geformt werden. Vielmehr sind sie das Ergebnis gemeinsamer Erfahrungen. Mein Ansatz besteht darin, diese Erfahrungen in der Natur zu erleben und dich Outdoor bei deiner Entwicklung im Freien zu unterstützen.